可没有想到，夏华还是出现了问题。
而且问题可能还不小。
于是，才有了郝好他们的介入，才有了法律风险控制办公室的成立。
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至于集团内部，则要相对简单一些，三中心一办公室的机构设置，一直沿用到现在。
三中心分别是行政中心，主管行政部、人力资源部、后勤部、安保部和法务部。
财务资产中心，人如其名，下属财务和资产两个部门。
运营中心则是整个集团的核心，囊括了广告宣传、运营管理、集中采购谈判、连锁发展等部门，主要负责的就集团的发展规划以及对集团下属各企业的业务指导。
那个办公室就是集团办公室，直接归董事长富建设领导，平日还兼着董事会秘书的职能。
至于再下层级的设置，富强没有再解说，而是扔给了郝好一本资料，让郝好自己看去了。
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拿着富强扔给自己的资料，郝好回到风控办，团队的四个人还在自己的电脑前忙碌着，郝好也没有打扰他们，径直走进了自己的办公室。
富强扔给自己的材料看完了，对于富氏集团现在的管理架构设置是否合理，郝好不知道。但他相信，如果在富氏集团实施了全面风险管理之后，集团的组织架构估计是要发生一些变化的，而且这种变化，对集团而言，只有好处，没有坏处。
不过，工作要一步步的做，事情要一点点的来。
以后吃肉还是喝西北风，就看风控办公室在夏华商场最终能够取得什么样的成果了。
打开行政部送来的夏华商场的材料，随着的深入，郝好对这家商场有了更加直观的了解。
从目前了解的情况来看，夏华商场是一家依靠收取入场费和销售提成过日子的商业企业。可以说，除了办公设施和收银软件系统，根本就没有一点自己的资产。
房子是租的，一次性签了法律规定的最长租期——二十年。当然了，租金可不是固定不变的，而是要根据年限、周边租金情况等等综合计算每一年的租金。
不过因为占了商业街这一得天独厚的条件，想要入驻的企业还真不少，他们到也不用怕租金过高。
商场内的经营项目是招商招来的，没有一家是自有品牌。除了最初招商时承诺不收入场费外，在夏华火起来之后，再想入驻夏华，首先就得拿出一笔入场费，入场费的多少要根据位置不同而不同。
除了入场费，商家还需要缴纳一定的管理费、销售提成等等。
可以说，夏华商场的收益水平，是要看驻场商家的盈利水平。商家盈利多，夏华得到的就多；商家盈利少，夏华虽然不会亏钱，但得到的也有限。
然而，这么一家坐拥著名商业街之利的夏华商场的盈利能力并没有想象中那么强，甚至都没有和地理位置不如它的竞争对手拉开水平，也远不如另一个竞争对手——鸿大商业广场的盈利能力。